什麼樣的時刻，我會深深替自己感到驕傲。
這種驕傲不是自傲，是深深的佩服與崇拜。
- 6月 15 週二 201023:32
真正為自己感到驕傲
什麼樣的時刻，我會深深替自己感到驕傲。
這種驕傲不是自傲，是深深的佩服與崇拜。
- 6月 14 週一 201022:28
勇敢是言語無法表達的
什麼話，都不必再多說了。
說了，也不會更清楚，也不會更複雜。
就像生活，不能太簡單，也不能太複雜。
那並不是我們無法預知的世界，對未來恐慌是沒有信心沒有勇氣的舉動，
未來有多大的風雨，我都不在意。
我重視的是，你願不願意跟我一起勇敢的撐開手中的傘，甚至淋一場夏季的午後雷陣雨。
勇敢是言語無法表達的，
他是行動，是一種無聲的力量。
我不瞭解你們所定義的優秀是什麼？因為你們的定義在我的觀念裡不具有邏輯性。
如果是＂論文有了了不起的方向＂
＂多益900分＂
＂得到了世界名校的入學許可加全額獎學金＂
＂我左手所牽的人是這個社會價值觀所認定有麵包的優質對象＂
那我可能在這個世界的眼中，什麼都不是，連及格邊緣都摸不上。
人生只有短短數十年，我為什麼要浪費時間於在意別人的眼光，實現別人的期待。
我只想要放手去追求那些值得被回味的酸甜苦辣，去創造一些因為我而有一點點不同的小小世界。
看到這，如果你有一點點想笑，
那我的目的應該算是達成了。
因為這些不起眼也不太具體的夢想，換來你的嘲笑。
它，因此有了實現的價值。
今天看到了一句話，深感認同：
選擇，比努力更重要。
大家，共同努力吧，誰說還有一年就畢業？
如果有意外，
我還有一件事情想去闖闖看。加油吧！！！
- 6月 10 週四 201022:43
[高美] 等一個人的夕陽
- 6月 05 週六 201002:36
畏縮 才能勇敢瘋狂
都走到這一步路了，我的雙腳怎麼不聽使喚...
是猶豫，還是畏縮？！
最近，生活中充滿了形形色色的挑戰與難題，要作的選擇接踵而至。
心中第一次，有這麼多聲音反反覆覆出現，而我自己，也是第一次，把持不住心中的堅持。
- 6月 03 週四 201000:05
2010 金融工程與風險管理國際會議
台灣大學計量理論與應用研究中心 (CRETA) 將於 6 月 10 日至 12 日與台灣大學管理學院和美國 Princeton 大學 Operations Research and Financial Engineering 系共同主辦「金融工程與風險管理國際會議」(International Symposium on Financial Engineering and Risk Management , FERM 2010)。
FERM此系列研討會自 2005 年舉辦以來，每年都吸引了許多學術界與業界的專家學者共襄盛舉。本次 FERM 2010除邀請來自世界知名大學享譽盛名的學者發表最新的研究成果外，尚有華爾街主要投資公司研究部門人員擔任主題演講 (Keynote Speech) 和特邀演講(Invited Speech)。
歡迎大家踴躍報名參加，不要錯過此次能與大師交流的機會。
詳細會議資料與報名資訊請見 FERM 2010
相關網址：http://www.fin.ntu.edu.tw/~ferm2010/index.html
以上資訊摘自行政院國科會網站:http://web1.nsc.gov.tw/newwp.aspx?act=Detail&ctunit=30&CtNode=46&mp=1&id=20100527004
program Day 1: June 10th, Thursday Session 1(A) : Financial Econometrics (I) (invited) Venue: Plato Chamber Organizer: Yacine Ait-Sahalia (Princeton University) Chair: Zongwu Cai (University of North Carolina at Charlotte and Xiamen University)
- 5月 30 週日 201021:40
HP大中華區總裁 / 孫振耀 退休感言
一，關於工作與生活
我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？
從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知到，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k -6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後面的年輕人追趕的壓力越來越大。
我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？
職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。然後是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……
看上去贏得復賽並不容易，但，還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時、讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用，贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
二、 根源
你工作快樂麼？你的工作好麼？
有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心？有沒有覺得自己入錯了行？有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇？有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒有很想換個工作？有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好？有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的，實在不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了麼？你每天開心麼？
天涯上憤怒的人很多，你有沒有想過，你為什麼不快樂？你為什麼憤怒？
其實，你不快樂的根源，是因為你不知道要什麼！你不知道要什麼，所以你不知道去追求什麼，你不知道追求什麼，所以你什麼也得不到。
我總覺得，職業生涯首先要關注的是自己，自己想要什麼？大多數人大概沒想過這個問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我知道所有人對於薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼？你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼？不想的話，就好好想清楚。飲鴆止渴，不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴，越渴越喝，陷入惡性循環。最終只能哀歎世事不公或者生不逢時，只能到天涯上來發洩一把，在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。
一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火是緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什麼是重要的事情，找工作是緊急的事情，如果不想好，就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們去趕緊做，相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力，大多數人做事情都是以壓力為導向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結果就是永遠到處救火，永遠沒有停歇的時候。（很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦，也是因為工作中沒有做好重要的事情。）那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友，今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情，是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考，那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。
我始終覺得我要說的話題，沉重了點，需要很多思考，遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味，但是，天下沒有輕鬆的成功，成功，要付代價。請先忘記一切的生存壓力，想想這輩子你最想要的是什麼？所以，最要緊的事情，先想好自己想要什麼。
我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？
從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知到，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k -6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後面的年輕人追趕的壓力越來越大。
我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？
職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。然後是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……
看上去贏得復賽並不容易，但，還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時、讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用，贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
二、 根源
你工作快樂麼？你的工作好麼？
有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心？有沒有覺得自己入錯了行？有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇？有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒有很想換個工作？有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好？有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的，實在不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了麼？你每天開心麼？
天涯上憤怒的人很多，你有沒有想過，你為什麼不快樂？你為什麼憤怒？
其實，你不快樂的根源，是因為你不知道要什麼！你不知道要什麼，所以你不知道去追求什麼，你不知道追求什麼，所以你什麼也得不到。
我總覺得，職業生涯首先要關注的是自己，自己想要什麼？大多數人大概沒想過這個問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我知道所有人對於薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼？你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼？不想的話，就好好想清楚。飲鴆止渴，不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴，越渴越喝，陷入惡性循環。最終只能哀歎世事不公或者生不逢時，只能到天涯上來發洩一把，在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。
一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火是緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什麼是重要的事情，找工作是緊急的事情，如果不想好，就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們去趕緊做，相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力，大多數人做事情都是以壓力為導向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結果就是永遠到處救火，永遠沒有停歇的時候。（很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦，也是因為工作中沒有做好重要的事情。）那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友，今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情，是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考，那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。
我始終覺得我要說的話題，沉重了點，需要很多思考，遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味，但是，天下沒有輕鬆的成功，成功，要付代價。請先忘記一切的生存壓力，想想這輩子你最想要的是什麼？所以，最要緊的事情，先想好自己想要什麼。
- 5月 30 週日 201021:22
意外的收穫
＜寫在故事開始前＞
一切來的很突然，是＂機會＂還是＂命運＂我不知道，
我只知道當我面對考驗，我能用夠成熟與充分準備的心態以對，它就是＂機會＂，否則就是被動接受命運。
5/25 玉英老師晚上十點打給我，說到有一位來自澳洲的學者下學期即將到未來所客座，本週特別來到淡江參加研討會，星期三會能到經濟未來的班上聽同學報告，觀察本校大學生的學習方式與狀況。老師一樣這麼客氣，問我有沒有空能將學者帶來教室，順便能大概與他說明同學報告的主題。
5/26（三）
。有肩膀的年輕人，你在嗎？。
下午三點我準時到通核中心接professor Pat. ，在電梯裡即接到老師的電話，心想我一定是遲到了，讓學者久等...皆起電話，鬆了一口氣，學者暫時回惠文館，三點半才會過來通核中心。進了辦公室，見到了熟悉的國華老師（目前為通核中心的主任，也是這次國際研討會的主辦單位主管），老師一樣那樣充滿活力，等待學者的過程中，老師問起了我週四週五有沒有空，能來幫忙今年的＂全球氣候變遷下的環境與教育未來國際研討會＂，會場缺工讀生。星期四有個經，早上要我早起去幫忙，我當然很樂意。然而星期五本有計劃要前往政大聽管中閔院士的演講，也與許維哲學長約好可以一起過去...當下我陷入兩難。老師似乎看到我，想起了還有一個小幫手可以用，因此開始窮追猛打的問出去政大幹嘛，聽誰的演講...等等。其實，我已經在兩個場合見過管院士，聽過他說話，有沒有過去聽這場，對我來說並沒有差，但與別人約了，此時就變成不只是我一個人的決定。經過當下心中的掙扎，我還是作了選擇，我決定留下來幫老師忙，不是這個國際研討會可已與國際學者有接觸，也不是沒有我帶路他們惠在淡江迷路，只是...當某些老師只要開口請我幫什麼忙，不管小忙大忙，只要做得到，我不會有第二句話，國華老師雖然不曾在專業課目上教我過什麼，但卻從我大二以來，在無形中給了我很多啟發，在很多場合，也在許許多多聊天的機會中。這麼說來，有不少老師只要開口，我都會幫忙到底，我認真數了一下，財金系的老師們，有至少五位，您說一我不會說二，幫忙我一定是拼到底。外系老師們也有差不多五位，曾經很照顧我幫助我很多，我是個非常重感情重義氣的人，我承認。尤其對於很有影響的老師們，我只希望當我能付出一些能力時，我可以盡心盡力去完成你想要的。如此簡單。
雖然心中有些許掙扎，但我考慮的時間並沒有超過30秒，我很快的點了頭！老師的臉上隨即出現了一抹曙光般的微笑，立刻要我與助理留下聯絡方式，最後也不忘叮嚀我，是否能幫他找到兩位大四或是研究所學生，有熱情有肩膀，不需要英文多棒，到場當工讀生，當然，毫不猶豫：no problem.這句＂沒問題＂可讓我在週三九點下了課後，嘗盡苦頭...
我的腦中開始尋找， 所謂的有責任感的有為青年（至少，必須早起並有自律性，八點準時在會議廳集合，平常上課考試都會遲到的人我並不會詢問，因為這會讓我冒相當大的違約風險！），不只老師，我在意的不是英文說的多棒，因為工讀生根本不需要多到英文，除非你個人有到場去與國際學者交流。我需要的是＂有肩膀，反應快＂的人，好像簡簡單單的條件，卻讓我傷透腦筋耶。首先，星期五，研究所沒有排課，我不希望麻煩到沒有住在淡水的同學幫忙。從手機中找了一些口袋名單，開始打電話詢問是否願意幫忙，很需要工讀機會的同學（前提，做事情要夠負責）我會先詢問，與你聊過天或合作過發覺你是一個肯學習的年輕人，當然優先考慮。我心中的前幾名，不幸的都有事情沒法幫我，還好，老天對我很好，讓我在待國際學者逛超市的時候，巧遇了一位＂適合人選＂（英文系的李湯姆），而他也幫我找到了另一位願意幫忙的學妹。
這兩天，還好有他們兩位與小敏的幫忙，一切進行的很順利。看到老師帶著肯定眼神說good job, 我也放心囉。
。久違了，我的蔡英文。
三點半，我坐在電梯前的沙發上等學者，過了不久，professor Pat. 用親和力的笑容出現在我面前，大聲的叫我：Hi, Emily.
其實，我已經非常久（將近一年多的時間）沒有與外籍人士用英文交談，星期二晚上我已經在腦中模擬過今天會有什麼蠢樣。雖然有時候我說話的確會中英參雜，有時會與某些朋友中英夾雜的聊聊生活瑣事，但都與星期三我要面對的情況大不相同，在學者面前，我只能說一種語言：英文，絕對不能再不會表達的時候，跑出半個＂中文字＂。英文難嗎？有時候，我認為中文比較難學。但是基於環境問題，我並沒有辦法在台灣被逼迫常常說一句完整的英文。
還好，雖然說的不甚佳，但勉強在下午三點多到晚上六點半的時間裡，與pat聊天甚歡。首先，我帶prof. pat. 到玉英老師經濟未來的班上聽同學報告。事前我很緊張，當下我無法用英文表達出同學的報告內容，該怎麼辦，老師又請我坐在他旁邊跟他＂稍微＂解說。但謝天謝地，pat一開始就與我說，我等等不需要翻譯給他聽，一句都不需要。當下，我很疑惑，那你怎麼知道那群大學小鬼頭在說些什麼，ppt又都是中文。下課後，這個問題得到了解答，原來pat並不要聽懂他們在報告什麼，而是要觀察學生在台上present的身體語言與自信表達，這就是他的研究領域。事後，聊起他的研究領域，pat很熱心的與我解說他所學與他在澳洲所做的研究，簡單的說就是＂teach teachers how to teach"。聽起來，頗有趣吧！下課後，pat想買滑鼠與一些電子產品，我也就陪著她到學校附近採買她要的＂紀念品＂，順便帶她去吃她喜歡的台灣滷味與珍珠奶茶。護送她回到惠文館，已經是晚上六點四十分了，後來還是決定匆忙跑到六樓，走進教室，上黃老師的課。星期三，很累，但很充實。很多片刻，我似乎找到了一種我久盼的奇妙感覺...
。小插曲，Brilliant Boy。
第一節下課時，pat與我說，助理幫他印的投影片不是他要的形式，我看了許久，問他是哪裡出問題？雙面列印，一張紙列印多張投影片？？皆不是，原來他要印Note Pages，這就是在準備口頭報告時我們常選擇的列印＂備忘搞＂。今晚學者回到宿舍，他一定需要再對明天的專題演講做準備，因此我立刻帶她到computer center列印。但真不巧，電腦教室間間爆滿，有些教室甚至在上課，根本進不去。此時，我只好上八樓尋求A班同學的幫助，LUCKY,研究室有人，一打開門，是李長佐同學，很熱心的拿紙讓學者列印。我想李同學應該有受到驚嚇，我怎麼突然帶一個外國人到研究室來...她是誰？後來，李同學還幫學者解決了轉檔問題，PAT不斷稱讚李長佐是一個 Brilliant Boy.
5/27（四），5/28（五） 全球氣候變遷下的環境與教育未來國際研討會
大學時期（2007年）我曾經參與過未來學研究所舉辦的教育未來國際研討會，當時震撼也不小，但是經過了兩年，今年的我去聽這場國際學術研討會，心境與心思的成熟度不同，所看的層面也有了改變。
星期四聽了一場專題演講，星期五能參與的時間比較久，聽了三場。從早上第一場Dr. Sohail 的專題演說，星期三國華老師強力推薦我留下來聽Sohail的演講，週五該場演講的主持人，國華老師也在引言時，怕在場的大學生聽到英文就直接把耳朵關起來，特地用中文與在場的同學說：Solhail教授是本校未來所的特聘教授，皆下來的演講將會非常精彩，請大家注意他的powerpoint...
其實，有時後聽一場演說，並非一定要100%聽懂講者的演說內容，就像這次我參加這場教育未來學術研討會，我的major也並非教育學或社會學，有些過於專業的字眼及表達我可是鴨子聽雷，但聽演講的過程中，觀察speaker的眼神與肢體動作、演說流程及投影片的安排與設計，在我來看，都是必要的觀摩與學習。以我本身的狀況，當天我第一次聽Sohail說話，他的英文屬於標準的美式英文腔調，講話字字清楚，且速度屬於中等偏慢，不會快到像有些美國人與我聊天的那種速度，也不會慢到讓人想睡，因為他的肢體動作在他的演說中精彩的配合他的語言，讓人清楚的知道他想表得什麼與接下來想說什麼。Sohail的演說風格真的很像歐巴馬，很有魅力，眼神很難從他的身上移開。
與老師說的一樣：絕對物超所值！
下午最後一個section是學者與研究生的圓桌論壇，這是我生平第一次見識到所謂的＂圓桌論壇＂與齊進行方式。簡單的說，有一個主持人掌握整個issue討論的進行，座位安排分內圈與外圈，首先內圈坐學者，進行主要討論外圈作研究生或與會學生，在內圈結束討論後開始提問。接著換學生入內坐內圈，學者到外圈來當提問或結論者。整個圓桌論壇大約一小時。我原本以為非參與討論者不能入內，但後來有位助理應是把我拉了進去，說可以一起聽。我靜靜的在旁聽每位學者與研究生的議題探討與辯論，一個小時中，真的很精彩。
在我眼裡，那些所有參與圓桌討論的未來所研究生都十足優秀，擁有了足夠的勇氣與專業。這種國際圓桌論壇以全英文進行，不管英文說的如何你一定得開口，不管想法具不具邏輯性與創新性，都要立刻用英文並自信的與所有人討論。沒有機會沉默，因為主持人是老外，老外的習慣，一定會讓每一個都發表意見串起整個論壇的流暢度。
之前到美國參加WFS時，我並沒有參加WorkShop類型的場次，因此這是我第一次＂觀摩＂這種大場面。說起來也很丟臉，念到研究所了還沒有機會能參與這樣的學術性圓桌討論。
今天，真的讓我＂大開眼界＂。
- 5月 24 週一 201000:32
如果讓我重做一次研究生
轉引自：花蓮教育大學國民教育研究所電子報第八期2005/12/25出刊
http://www.nhlue.edu.tw/~gice/epaper/08/edit.htm
如果讓我重做一次研究生
王汎森 院士 中央研究院歷史語言研究所
http://www.nhlue.edu.tw/~gice/epaper/08/edit.htm
如果讓我重做一次研究生
王汎森 院士 中央研究院歷史語言研究所
- 5月 22 週六 201018:06
新鮮人
時間過的有多快？
猛然回首，自己原來已經走過了這麼長的一段路。
看過了不少風景，卻也錯過了不少美景。
有時候，我們搞不清楚自己經歷過了什麼，與錯過了些什麼...
或許，人生總要走過一段懵懂，才會了解什麼是真正的＂重要＂。
其實，愈走愈遠，我也漸漸明瞭：重要與否，只是因為我處在不同的時點所得到的結論。
很多時候，我是害怕回憶過往的。當你認真的往回一瞧，你也許會跟我有一樣的感受。
每當回想我第一次想要接觸所謂的＂學術領域＂，一路從幼稚的想法（連有哪些議題可以寫都完全不知道，只是一股廉價的衝勁，一股腦的想要做些什麼不一樣的突破）到過程中所有的磨練與學習，到現在我念了快一年的＂graduate school＂，我是否只是形式上的被歲月帶到今天這個時點與身份，而程度與實力還被我遺留在兩年前，身份從大學生變成研究生，而程度有沒有跟著進化成研究生，我時常懷疑也常常問自己：對於議題的想法對於問題的批判與解決問題能力有沒有提升？假如這一切並沒有進步，那這一年給我的洗禮在哪裡？還是，因為我的角度不容易看到自己的進步，因為我苛求完美的心理，總認為那些小地方的進步，是應該的。也許，當自己擁有了某些別人所沒有的能力，就會認為這些是應有的配備，忘了那些都是一路辛苦的嘗試與挫折中得來的。
其實，人不需要在專業上真正的精進多少，只需要永遠記得自己最初的樣子。
老師曾在約半年前與我說過：你已經進入到另一種思考的層次，只是你自己不知道！
是嗎？
perhaps. It does not matter at all.
別忘了自己最初的那股熱情，因為他是會陪你走下去的東西。
以前不會什麼，現在會了哪些一點都不重要。
偶而，驚覺時間匆匆，而自己學到的東西，少到不知道怎麼開口。
然而，我不怕你們知道，我現在還是一個什麼都不懂的新鮮人。
我不輕易說我對什麼了解我對什麼有興趣。因為＂有興趣＂三個字，是在某個領域打滾許久的人才有資格說的話。
對於未知的領域未知的學問，我只能說：我永保一顆新鮮的心，勇於學習，再學習。
忙完秋收忙秋種，永遠都是學習的季節～
- 5月 21 週五 201001:27
是鼓勵是期許，也是壓力
這次的信心喊話，默默的，但卻是最真實的一次。
上週二晚上八點多，在走廊上巧遇邱老師
老師利用下課十分鐘與我短短聊天了不到十分鐘。
以往，很多時候，都是聊一些無傷大雅的生活趣事，大多時候都是邊抽菸邊哈哈大笑中渡過。
當然這些看似朋友間的輕鬆聊天，有時候卻也是老師想間接鼓勵我的時候。
老師從來不會告訴我要做什麼，或許他認為不需要。
老師從來也不會問我遇到什麼困難，因為在他眼中好像一切都是簡單輕鬆的。
老師從來不會提醒我時間過得很快，該寫論文囉。
老師從來沒有問過我想做些什麼有興趣的，他總是搶先一步要我去接觸哪些領域，開開眼界。
老師總是一派輕鬆的說：不用擔心，論文那種東西不是三個月就寫出來的東西嗎？講完，就自己呵呵大笑...
老師總是開開玩笑的說：有這麼難嗎？
老師總是語重心長的說：哈哈哈，妳要對自己有信心，妳絕對可以...
通常我也會一直笑，跟老師聊完天總會＂頓時＂覺得未來沒有這麼可怕，很多事情我擔心太多。
我所認識的邱老大，是很有自信，也不吝嗇表達自己自信的人。
這也是我一直學習不來的部分。
自古，文人相輕。
至今，學術人還是多多少少有這種心理。
當然，我期許自己在學生階段就能培養欣賞別人不同的觀點與成果的度量。
當天，剛好聊起碩二學姐的口試，有同學希望能進場觀摩，但剛好口試在一天之內就結束了，而老師也說是否能觀摩他讓論文作者決定。老師談起了學姐們論文與口試，說當天他都不知道要問什麼問題，因為寫太好了，挑不出問題。那種口氣與表情還是讓人想發笑，但是這次老師後續並沒有一直笑，反而跟我說了他的理由...而我也很想了解，老師聽了別的老師的學生口試有什麼感想，當然老師很認真的分享他的想法。
我很認真的聽完老師的理由，又是一段故事...深深激勵著我。
也只有跟老師有一定熟識程度後，才可以了解什麼話，是開玩笑的，而什麼是實話。
跟妳分享完，不要說出去唷！
我想，這次故事是有意義的。
給予我的，是鼓勵是深深的期許，也是一種壓力。
壓力或許是我自己給予自己的，但老師願意給我鼓勵是我的榮幸。
希望，我可以漸漸的進步到可以畢業的水準，別讓自己失望，也別讓老師的期望落空。
我們，一起加油：）））
用熱情成就夢想 (4)