The Secret Cornor

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我很喜歡一部叫做《春風化雨》（也稱《死亡詩社》）的電影。每一次我看完這部電影，都有一股強烈的震顫在心中回蕩，讓我久久不能釋懷。

    電影的開篇有這樣一句臺詞：“你的一生可曾因為什麼人而改變過？我沒有。但我知道美國威爾頓貴族學校裏那群學生的道路被一個老師改變了。”

工時長、壓力大，很難讓你找時間過健康生活，包括運動與好整以暇吃健康食物，對身心的影響一籮筐。專家估計，約有90％的疾病與壓力有關，小則讓人肩頸痠痛、疲倦、頭痛、失眠、胃腸消化不良，長期壓力更可能引起免疫力降低、胃潰瘍、高血壓、心臟病、中風、憂鬱症等等，甚至可能促進癌症形成。

 聰明的上班族選擇當「不加班達人」，不讓工作壓力壓垮自己。他們掌握了管理時間、提升效率的訣竅，用最短的時間做最多的事，然後享受下班後的生活。他們是怎麼辦到的？

 一、立志不加班

 「不加班達人」有一個共同的觀念：人生不是只有工作這件事，還有很多事值得去體驗。他們以不加班為目標，有了目標，才有動力堅持下去。

 經營保健食品的百麗康美公司經理陳建中，是澳洲總公司在台灣唯一的代表，他形容自己像「千手觀音」，大小事都得自己來，但他卻很少加班。

 「用不放棄的意志，不斷尋找和運用更有效率的工作方式，達到不加班的目標，」他說。

 二、紀律為效率之母

 投信投顧公會秘書長蕭碧燕曾在「加班是正常，不加班才是反常」的投信業工作，但她一向奉行「非不得已絕不加班」的原則。在她的字典裡，「加班」幾乎是「效率差」的同義詞。

 能做到再忙也很少加班，蕭碧燕的秘訣是自我管理。雖然她住家遠，仍然一大早八點多就到辦公室，然後依著列在紙上的工作重點，一一完成。

 「紀律不但影響效率，更反映工作態度：你到底在不在乎這件事？」她相信懂得自我管理的人，自己是最大的受惠者。

 從事保險業20年的安泰人壽敦宇通訊處總監駱碧鶯，也靠紀律提升效率。她把會議固定在每週一、三、五早上，其他時間就可以自由運用，確保重要的事不會漏失。

 三、確認工作目標，分辨輕重緩急

 《商業周刊》創辦人何飛鵬在《自慢》中指出，企業組織普遍有「做不完定律」：事情永遠做不完，如果做得完，你就是組織中不重要的人。

 反正事永遠做不完，則熬夜加班只不過是延長噩夢。他認為，不如應用「80／20法則」提升效率：花80％的時間與精力做20％的重點工作，剩下20％的時間與精力簡化處理80％的非重點工作。

 104人力銀行行銷處公關經理方光瑋提醒，提升效率的重要原則是：先跟主管確認工作目標，判斷事情的輕重緩急，否則悶著頭苦幹，結果可能是做白工：你做的不是老闆要的；老闆認為重要且急迫的任務，你卻沒做。

 蕭碧燕有一次請秘書發一封重要的電子郵件給各投信投顧的總經理，結果有些信被退回了，秘書搞不清這件事的重點在「儘快通知到對方」，竟然花了一天研究信為什麼被退回，卻沒有用傳真趕快讓那些人收到信。「工作抓不到重點，當然沒效率，」蕭碧燕說。

 管理學上常用四個象限來區分事情的輕重緩急：

 ．重要又緊急的事：通常是突發事件，可以凸顯上班族的應變能力，一定優先處理。

 ．重要但不急的事：如健康、親子關係、經營客戶，依照計劃按部就班來做，以免拖成重要又緊急的事。

 ．不重要但緊急的事：例如請款、做報表等瑣碎的事，不需要太多思考，可以利用零星時間分次處理。

 ．不重要且不緊急的事：重新思考需不需要做、能不能簡化。「如果你發現第10個步驟才會影響結果，那麼1～9步就應該想辦法省略或簡化，」蕭碧燕舉例。

 四、不斷尋找更好的工作方法

紀錄工作時間：著有《為生活工作》的記者喬．羅賓森（Joe Robinson）建議，把一週生活做成明細表，記下每天每件事用了多少時間，然後使用時間的模式就會浮現。例如主管可能發現有大半時間在開會，就可以考慮將性質相近的會議合併，或授權部屬處理。

目標管理：方光瑋建議，當你接到一件重大工作，可以把它分成幾個子目標，然後從預定完成的日期反推回來，訂出各子目標的完成日期，就不會不知道從哪裡著手，也可以避免把所有工作都壓縮在截止日前。

 降低干擾，全神貫注：處理重要工作時，不妨關掉手機、電子郵件信箱，請同事暫時不要跟你說話，甚至關上門，確保有一段時間不受干擾。

 大塊文化董事長郝明義有一次在處理堆積如山的工作時，告訴秘書不要有任何打擾，然後開始專心解決積案，不到中午，所有東西都進了發文匣，他覺得餓了，但一看時間，竟才過了15分鐘。專心的效益真是不可思議，他形容這是「時間給的神秘禮物」。

「預習」工作：文字工作者洪閔慧在進公司前，會在路上把今天要做的事想一遍，進公司後就可以直接開始。她通常先處理打電話、寫信這些瑣事，處理重要事情時，就不會被打斷。

提升技能：投信投顧公會秘書長蕭碧燕曾發現一位同事常加班，後來知道原來她不會打字，只好用「一指神功」慢慢敲。蕭碧燕建議，職場上必備的一些能力、知識，一定要靠自己去學。

善用幫手：百麗康美公司經理陳建中推薦上班族利用新科技（如電腦軟體裡的行事曆功能、PDA等）管理時間。他如果與人有約，PDA手機半小時前就會提醒他，他就知道手上的事該準備結束。

文／盧希鵬
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        這篇文章，相信有在固定閱讀的人都已經看過了。本篇文章，張忠謀先生所要強調的就是＂終身學習＂的核心概念與方法。一般人以為，終身學習只是膚淺的＂活到老，學到老＂。然而，張董事長提出一個很重要的觀念：所有的學習，只要沒有計畫沒有一個系統性化方法，都不叫作學習。

        我第一次聽到這個概念，其實年代有些久遠了，那時我還是個REAL freshman，剛好是張忠謀董事長上101高峰會節目時所談的主題，當天主持人李四端問到的問題相當多面向，但範疇不出＂年輕人國際觀的培養與學習心態的養成＂。那次的節目影響我非常非常深，他的一些談話，影響了我心中夢想的雛形。當時，我還沒有到過美國， 但自從那時我就開始經由一些文章，一些人的分享，去思考是什麼因素造成這麼大的一段差距，一個台灣大學生，要如何有＂競爭力與國際觀＂。說實話，這兩個名詞都相當抽象，競爭力等於念名校等於拿書卷獎？國際觀等於出國遊學留學甚至打工度假？如果你有深入去了解，就會發覺，競爭力與國際觀，這兩個層面該如何培養，跟學習心態有很大的關聯，這剛好又扣回了張董事長當天的主題。

老蓋茲說，當初每個人都在問他：「你是怎樣養出這麼棒的孩子？有什麼秘密嗎？」而最大的秘密是，他根本不知道怎樣把蓋茲養成億萬富翁的。

        老蓋茲說，蓋茲還在學校時，和同學艾倫（Paul Allen）開辦了他們第一家公司。這家公司銷售一種稱為Traf-O-Data的設備，用來採集、分析車輛計數器產生的交通流量數據。這種計數器是一條橫越馬路的薄管子，接到一個黑盒子裡。Traf-O-Data採集黑盒子的原始數據，以圖形方式顯示每日每小時的交通流量。

        經過多次餐桌上的演練後，蓋茲說服了一些西雅圖市府員工來看他的展示。不過，Traf-O-Data那天卻不靈光，蓋茲當著客戶的面跑進廚房，急著大叫：「媽！媽！快出來跟他們說這東西曾經管用！」當然，當天設備一台也沒賣出去。

美西玉山科技協會通訊第194期 / 2006年1月號
http://www.montejade.org/?page=Momthly_Meetings

本會理事吳田玉博士，是臺灣著名封裝公司日月光公司的美國及歐洲總裁，2005 年底剛被發表為日月光公司營運長。他於十二月九日受邀對來訪矽谷的工研院菁英團演講「無限的你」，言談輕鬆幽默，帶動全場陣陣笑聲，內容精彩，相當具啟發與鼓舞性，令每一位聆聽的人都印象深刻。本會特整理該演講成文，以分享讀者。──編者

「大家是臺灣科技研究界的菁英，」吳田玉的第一句話就帶起菁英團員們一陣快樂的笑聲，「你們不要笑，菁英的定義不就是你比其他人懂的多一些嗎？」從事研究多年出身的吳田玉博士在一個半小時的演講中，以自身為例子，語重心長的鼓勵在座的研究界青年菁英要好好發揮自己才華，點燃心中那把火，發揮無限量的自己。

一篇對自己坦白對自己衷肯的文章，王文華作家用自嘲式幽默的筆法寫出身為單身漢的種種心聲。
寫的不賴，有許多處，很有笑點，慢慢欣賞！

陳水扁的囚犯困境      【中正大學政治系教授兼系主任 廖坤榮】

 中國時報    A12/時論廣場           2009/01/20

　　「囚犯困境（Prisoner's Dilemma）」是賽局理論（Game Theory ）中常被運用來解釋軍備競賽、關稅、廣告行銷等決策行為的理論。它最早源自匈牙利裔美籍數學家兼電腦發明人馮鈕曼（John Von Ne umann）於一九二八年提出的「兩權相害取其輕」（或稱「壞中取小」）定理，之後弗雷德（Merrill Flood）於一九五一年據以提出「囚犯困境」之說，其後再由塔克爾（Albert W. Tucker）予以明確公式化和命名。

    　現在的你或剛進大學校園，或仍等待一關又一關的學測，好進夢想中的校園。然而，二○○八年九月源自華爾街的金融海嘯，讓台北或高雄的你，開始迷惘未來。四年後人生什麼樣？十年後世界又是何種風貌？

    　十八歲，剛冒了青春痘沒多久，你本打算丟離了從小背膩的書包制服，好好享受人生。如今金融海嘯一來，全世界的國罵加起來都不足以緩解心中的徬徨。四年後有工作嗎？台灣還是那個台灣嗎？你做錯了什麼？為何被迫承擔這一切？

大學生的五大致命傷及其解法(楊基寬董事長)

為什麼我會說：「現在的大學生有五大致命傷？」目前台灣的職場，大約每一百個專科以上的工作，有七十五個是經過我們104人力銀行服務的。所以我每天會看到一些令人高興，但也有令人難過的現象，這些現象將來也可能發生在學弟妹的身上。儘早提出來，希望當成學弟妹們未來四年思考的方向！

先從一個故事說起：曾有一次，在成大進行生涯規劃的演講會後，一位男同學告訴我：「他想放棄還有兩個月就可以拿到的成大電機研究所學位。」我愣了一下，他的回答是說：他想去考成大的醫學院，因為他自認自己的身體不好，想改行去當醫生，以便幫和他有同樣症狀的人治病。