The Secret Cornor

走路時，雙手插在口袋裡，很危險，因為當你被東西或階梯絆倒時，會來不及反應用手去扶支撐物，造成嚴重摔傷。而走路時，雙手都拿滿了東西，也同樣危險，如果反應快一點，人會下意識用手臂外側去抵擋外物，但通常讓手臂承受了最多的傷害。


週四，我就犯了後者的毛病...

多遠，才叫做遠距離？

對一個國高中生來說，關渡與板橋之間就好遠。
對一個還未成熟的大學生來說，台北與中壢之間就夠遠了。
那對一個25歲的年輕人來說，多遠叫作遠？！！

2010-10-22 9:08:40 　來源: 環球英語網校

1. complexity:事物的兩面性(同一事物有優點就有缺點，相比較的事物有各自的優缺點)，從多角度分析事物(分析不同領域中，不同情況下)。論點一邊倒的文章論述得再好也只能得5分。

2. insightful position：在有全面深刻理解的基礎上，觀點最好新穎獨到(對ets來說)，但必須保證能自圓其說。5分文的要求是well-considered position,因此只要求多論述幾個理由，多考慮幾個方面，表明你確實好好思考過，而不強求對論述題目有全面深刻的認識。看看ets範文的3篇5分文，你就能感覺的它們和6分文在思考深刻全面上的差距。所以，若對某方面論題不瞭解，還有一個月就要上考場的話，就不必花大時間惡補相關知識，只需看看別人的提綱，結合自己肚裏的東西(足夠)，整理出自己的提綱，GRE考場上有條理性的加以論證。但切記，既然在這個給分點上你已經失去了優勢，就應該在其他給分點下功夫：論述結構，論證技巧以及語言運用(參看本文其他部分的分析)。

3. conveys meaning skillfully:可用於論證的一切技巧(估計老美自己用起來也得費點心思)。比如文章的行文方向，起承轉合不用明顯的標誌詞(first, second, however, on the other hand, the second example illustrating my point)，而是依靠論述的內在脈絡(只可意會不可言傳)自然而然的引到下一塊內容。總之是看不到transitional phrases確能明顯感覺到論述的方向及其改變(例ets範文2, 6分文的第二段首句的作用)。再比如巧妙地運用引言代替自己的reason(如ets範文1的As the head once said)。再有一個深受老美喜愛的論證技巧：vivid metaphor(如ets範文1的to inspect only one's toenails is to ignore the whole body)，使枯燥的reason生動形象。總之，此點是用來篩選6分文的，故對5分文作者不要求。5分文的要求是conveys meaning clearly,所以把話說清楚別詞不達意，茶壺煮餃子倒不出來就行。

4. compelling reasons(reason就已經夠令人頭疼的了，有加了個compelling)：這是最重要的一個得分點。就是你的理由及其論證，目的是讓讀者認可你的理由，從而接受論點。5分文要求logically sound reasons,結合ets範文可看出6分文要求理由非常有說服力，而5分文要求理由合常理，讀者認為沒錯即可。

原來，成為季芬財（才）[註]，這麼累！

早知如此，還是要像當初一樣這麼熱血。

工時長、壓力大，很難讓你找時間過健康生活，包括運動與好整以暇吃健康食物，對身心的影響一籮筐。專家估計，約有90％的疾病與壓力有關，小則讓人肩頸痠痛、疲倦、頭痛、失眠、胃腸消化不良，長期壓力更可能引起免疫力降低、胃潰瘍、高血壓、心臟病、中風、憂鬱症等等，甚至可能促進癌症形成。

 聰明的上班族選擇當「不加班達人」，不讓工作壓力壓垮自己。他們掌握了管理時間、提升效率的訣竅，用最短的時間做最多的事，然後享受下班後的生活。他們是怎麼辦到的？

 一、立志不加班

 「不加班達人」有一個共同的觀念：人生不是只有工作這件事，還有很多事值得去體驗。他們以不加班為目標，有了目標，才有動力堅持下去。

 經營保健食品的百麗康美公司經理陳建中，是澳洲總公司在台灣唯一的代表，他形容自己像「千手觀音」，大小事都得自己來，但他卻很少加班。

 「用不放棄的意志，不斷尋找和運用更有效率的工作方式，達到不加班的目標，」他說。

 二、紀律為效率之母

 投信投顧公會秘書長蕭碧燕曾在「加班是正常，不加班才是反常」的投信業工作，但她一向奉行「非不得已絕不加班」的原則。在她的字典裡，「加班」幾乎是「效率差」的同義詞。

 能做到再忙也很少加班，蕭碧燕的秘訣是自我管理。雖然她住家遠，仍然一大早八點多就到辦公室，然後依著列在紙上的工作重點，一一完成。

 「紀律不但影響效率，更反映工作態度：你到底在不在乎這件事？」她相信懂得自我管理的人，自己是最大的受惠者。

 從事保險業20年的安泰人壽敦宇通訊處總監駱碧鶯，也靠紀律提升效率。她把會議固定在每週一、三、五早上，其他時間就可以自由運用，確保重要的事不會漏失。

 三、確認工作目標，分辨輕重緩急

 《商業周刊》創辦人何飛鵬在《自慢》中指出，企業組織普遍有「做不完定律」：事情永遠做不完，如果做得完，你就是組織中不重要的人。

 反正事永遠做不完，則熬夜加班只不過是延長噩夢。他認為，不如應用「80／20法則」提升效率：花80％的時間與精力做20％的重點工作，剩下20％的時間與精力簡化處理80％的非重點工作。

 104人力銀行行銷處公關經理方光瑋提醒，提升效率的重要原則是：先跟主管確認工作目標，判斷事情的輕重緩急，否則悶著頭苦幹，結果可能是做白工：你做的不是老闆要的；老闆認為重要且急迫的任務，你卻沒做。

 蕭碧燕有一次請秘書發一封重要的電子郵件給各投信投顧的總經理，結果有些信被退回了，秘書搞不清這件事的重點在「儘快通知到對方」，竟然花了一天研究信為什麼被退回，卻沒有用傳真趕快讓那些人收到信。「工作抓不到重點，當然沒效率，」蕭碧燕說。

 管理學上常用四個象限來區分事情的輕重緩急：

 ．重要又緊急的事：通常是突發事件，可以凸顯上班族的應變能力，一定優先處理。

 ．重要但不急的事：如健康、親子關係、經營客戶，依照計劃按部就班來做，以免拖成重要又緊急的事。

 ．不重要但緊急的事：例如請款、做報表等瑣碎的事，不需要太多思考，可以利用零星時間分次處理。

 ．不重要且不緊急的事：重新思考需不需要做、能不能簡化。「如果你發現第10個步驟才會影響結果，那麼1～9步就應該想辦法省略或簡化，」蕭碧燕舉例。

 四、不斷尋找更好的工作方法

紀錄工作時間：著有《為生活工作》的記者喬．羅賓森（Joe Robinson）建議，把一週生活做成明細表，記下每天每件事用了多少時間，然後使用時間的模式就會浮現。例如主管可能發現有大半時間在開會，就可以考慮將性質相近的會議合併，或授權部屬處理。

目標管理：方光瑋建議，當你接到一件重大工作，可以把它分成幾個子目標，然後從預定完成的日期反推回來，訂出各子目標的完成日期，就不會不知道從哪裡著手，也可以避免把所有工作都壓縮在截止日前。

 降低干擾，全神貫注：處理重要工作時，不妨關掉手機、電子郵件信箱，請同事暫時不要跟你說話，甚至關上門，確保有一段時間不受干擾。

 大塊文化董事長郝明義有一次在處理堆積如山的工作時，告訴秘書不要有任何打擾，然後開始專心解決積案，不到中午，所有東西都進了發文匣，他覺得餓了，但一看時間，竟才過了15分鐘。專心的效益真是不可思議，他形容這是「時間給的神秘禮物」。

「預習」工作：文字工作者洪閔慧在進公司前，會在路上把今天要做的事想一遍，進公司後就可以直接開始。她通常先處理打電話、寫信這些瑣事，處理重要事情時，就不會被打斷。

提升技能：投信投顧公會秘書長蕭碧燕曾發現一位同事常加班，後來知道原來她不會打字，只好用「一指神功」慢慢敲。蕭碧燕建議，職場上必備的一些能力、知識，一定要靠自己去學。

善用幫手：百麗康美公司經理陳建中推薦上班族利用新科技（如電腦軟體裡的行事曆功能、PDA等）管理時間。他如果與人有約，PDA手機半小時前就會提醒他，他就知道手上的事該準備結束。

人生33歲最忙55歲始清閒 
日期：2010-11-02 作者：張進 來源：新華社

突然，有一股衝動...

想重新用手寫整理一份大三的計量經濟與時間數列的上課筆記。
當然，會長得與教授的版書不太一樣。